国联水产陈汉解密水产运营的方法，BAT如何识人？

水产养殖早已不是传统意义上的农业产业，随着科技的不断进步，养殖方式、营销模式、甚客户需求等等都在不断地改变着。所以，要想在这个行业中取得成功，很多问题需要我们去深入思考。

国联水产公司的陈汉认为：解密水产运营的秘诀，需要结合市场变化、技术创新、人才战略等多方面因素，而识人就是其中一个非常关键的环节。那么，BT又是如何识人的呢？

BT就是指中国的三家互联网巨头：百度、阿里巴巴和腾讯。在它们的发展过程中，人才的作用一直扮演着重要的角色。比如，阿里巴巴的马云始终坚持人才的原则，腾讯的马化腾说过，公司的核心竞争力就是人才。

那么，BT理由哪些方法来识别的人才呢？

首先，百度通过人工智能来分析简历，在本分中找出匹配的求职者。其次，阿里巴巴则主要通过企业文化来吸引人才，为公司加入了很多有才华的人才。，腾讯则更关注团队、业绩和能力等方面，对于的员工会给予更多的关注和支持。

与BT相比，水产行业则在识人方面存在一些问题及局限：

1.粗放式招聘，却忽视了细致筛选

在这个人才竞争的时代，任何一个行业，都应该注重细致筛选。但是，在水产行业，许多企业却普遍存在着“粗放式招聘”的现象。这样不仅不能得到人才，反而容易招来一些渣滓。

2.过于追求规模，却忽视了人才的平衡分类

很多水产企业，为了追求规模的发展，往往忽视了人才的平衡分类。这就容易造成某一方面人才过剩，而另一方面人才却难以为继。

3.对人才的管理较弱

水产企业普遍较为传统，并且行业属性上也与互联网等其他行业存在一定的差异。这就导致许多企业在人才管理方面较为薄弱，很少注重人才的发展、培养和激励问题。

针对以上问题，陈汉认为，水产企业应该引进先进的招聘方式、搭建一套完整的人才分类管理机制，同时应该给予人才更多的关注和激励，不断提升人才队伍的水平。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，达到稳健发展的目的。

总之，水产运营中人才的作用是不可忽视和替代的，如何识别人才，引导、培养和管理他们，都是关系到企业的长远发展的重要因素，我们必须要认真对待。